種種跡象表明，各大視頻網(wǎng)站正抖擻精神，改寫價值觀努力尋求轉(zhuǎn)型道路。

    奇招跌出，視頻網(wǎng)站上演割喉戰(zhàn)

    都說笑到最后才笑得最好，這句話用在視頻領(lǐng)域同樣如此。

    如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行“剩者為王”的競爭策略，在這種思想主導下的各大視頻網(wǎng)站正絞盡腦汁展開激烈角逐，拼視頻成本、拼帶寬版權(quán)、拼上市融資，手段繁復多樣不一而足。

    近日樂視網(wǎng)的“尖刀”插向了獨播劇市場。據(jù)媒體報道，樂視網(wǎng)推出的獨播劇場，在PC、手機、云視頻超清機等多終端很快將要上線，在國內(nèi)視頻行業(yè)實現(xiàn)真正意義上的“獨播”。這意味著今后樂視網(wǎng)購買的眾多獨家影視劇，網(wǎng)友只能到樂視網(wǎng)的各個平臺上觀看。

    搜狐在失去微博發(fā)展先機后，無疑在視頻領(lǐng)域不會等閑看待。據(jù)媒體報道，搜狐視頻近日宣布，在今后的3年內(nèi)，美國FOX方面將陸續(xù)提供搜狐視頻眾多影視內(nèi)容，這包括400余部的最新大片及經(jīng)典影片的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)。同時，美國FOX還承諾在片源提供、資源共享等方面提供更大力度的支持。

    此外，鳳凰衛(wèi)視緊扣自身優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容，對鳳凰視頻進行全新打造。據(jù)悉，鳳凰視頻VIP頻道日前經(jīng)過改版升級正式上線。經(jīng)過改版后，網(wǎng)友在鳳凰視頻上講能看到鳳凰的獨家內(nèi)容，這些內(nèi)容涵蓋所有鳳凰衛(wèi)視品牌欄目。該舉措被指是鳳凰視頻VIP最獨特的優(yōu)勢所在。在此基礎(chǔ)上，鳳凰視頻還提供“高清”、“普清”兩個碼流版本，網(wǎng)友根據(jù)帶寬情況，自由切換視頻版本。

    當然，對于購買影視劇版權(quán)依然是視頻大佬的進攻重點。土豆網(wǎng)在中秋前后接連推出四部熱門劇集，其中《步步驚心》表現(xiàn)搶眼。據(jù)了解，該劇在土豆等網(wǎng)站同時上線，而有數(shù)據(jù)顯示，截至到9月14日，土豆網(wǎng)以播出3天逾2500萬次的總播放量領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)收視。

    轉(zhuǎn)型謀變，改寫價值觀成潮流

    視頻領(lǐng)域拼殺慘烈，依然擋不住行業(yè)人士對視頻前景的看好。新浪近期投資土豆之后，曹國偉就公開表示看好視頻前景。曹國偉認為，投資土豆是對網(wǎng)絡(luò)視頻的看好，內(nèi)容本身最重要的趨勢就是生產(chǎn)的數(shù)字內(nèi)容會更多的視頻化，這是必然的趨勢。

    另外，土豆CEO王微也表達了類似的觀點。王微認為，只要大形勢是快速成長的，每年視頻行業(yè)的增長都將保持兩位數(shù)或三位數(shù)，未來將有更多的內(nèi)容和客戶轉(zhuǎn)移過來，這是大趨勢。

    網(wǎng)絡(luò)視頻引得業(yè)界巨頭盡折腰，還有一些數(shù)據(jù)可以作為佐證。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預測，2011年，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場規(guī)模將達到56.3億元，2014年達到160億元。

    另外，今年年初CNNIC發(fā)布研究報告更讓人對視頻抱有想象空間。該報告顯示，截至2010年12月，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達到2.84億人，比2009年12月底增長4354萬人；在網(wǎng)民中的滲透率約為62.1%，比2009年增長了18.1%。

    視頻領(lǐng)域的前景可以展望，競爭卻是實打?qū)嵉?。一直在洗牌，從未降過溫，這話用來形容視頻領(lǐng)域或許并不夸張。這兩年的競爭已經(jīng)消耗許多精力，眾多視頻網(wǎng)站無法支撐不能承受之重，紛紛倒在路上。這也注定了“剩者”的競爭更加殘酷。隨著行業(yè)競爭的持續(xù)升級以及各大網(wǎng)站為謀出路而走出差異化路線，加速整個行業(yè)格局、產(chǎn)業(yè)鏈重塑進程的同時，視頻網(wǎng)站的價值觀正在改變。

    這種價值觀轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)出以下新的特點：從PC、移動終端延伸到電視屏幕，從免費到收費，由用戶轉(zhuǎn)向為資本層面的競爭等。據(jù)了解，國內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)朋普樂將電視屏幕作為戰(zhàn)略核心。優(yōu)朋普樂在其“第三代互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略中明確指出以電視屏幕為核心，PC和移動終端視頻聯(lián)動。

    彌補短板，新道路仍在探索

    其實說到底，視頻網(wǎng)站的吸引力主要集中在內(nèi)容上，這是在變化多端的市場中不會改變的。根據(jù)CNNIC的相關(guān)研究報告顯示，決定用戶選擇網(wǎng)絡(luò)視頻的三大要素分別為：24.6%的速度、15.6%的內(nèi)容和13%的高清，擁有流暢視頻質(zhì)量的高清視頻可以視為未來收費網(wǎng)絡(luò)視頻的突破口。于此可以看出，除了流暢的體驗之外，網(wǎng)友最關(guān)心的還是內(nèi)容產(chǎn)品?？梢哉f，這跟各大電視臺爭搶優(yōu)質(zhì)電視劇有著相同的邏輯。

    在這種邏輯的主導下，國內(nèi)視頻領(lǐng)域的競爭呈現(xiàn)的現(xiàn)象也就有點尷尬了。土豆CEO曾坦言，土豆網(wǎng)有三大用料，分別是版權(quán)內(nèi)容、UGC(用戶創(chuàng)造的內(nèi)容)、自制劇，再在三大用料中放上廣告調(diào)料。從王微的表述可管窺一斑，視頻網(wǎng)站對內(nèi)容確實不敢掉以輕心，因為各家網(wǎng)站都沒有內(nèi)容的穩(wěn)定供應基地，這塊短板不彌補，視頻網(wǎng)站頭頂懸著的利劍就隨時可能掉落。

    針對內(nèi)容短板，視頻網(wǎng)站曾探索走Youtube的社區(qū)道路，意圖增強用戶黏性，結(jié)果宣告失敗。另一個結(jié)果便是，視頻網(wǎng)站淪為網(wǎng)絡(luò)電視臺的傾向愈發(fā)明顯，直至拿出最簡單的招數(shù)——購買版權(quán)。今年7月份，搜狐視頻首席運營官劉春不禁感慨，視頻網(wǎng)站打破頭地去買劇，遲早大家都玩完。高價買劇帶來的成本壓力，馬上傳導到用戶上。最近各大視頻網(wǎng)站的點播都會跳出廣告，極大傷害用戶體驗。

    最近有些視頻網(wǎng)站做出了新的探索。比如，UUSee的前后貼片廣告在形式設(shè)計上會考慮到用戶的觀看感受、不同用戶群與不同類型廣告的匹配程度等。有的網(wǎng)站則根據(jù)用戶需要和類型進行內(nèi)容定位，以建立更專業(yè)的視頻分類。

    同時根據(jù)最新的視頻網(wǎng)站動向來看，兩條道路可供參考。一是走差異化路線，學習CC視頻走視頻云服務(wù)的道路。二是繼續(xù)火拼內(nèi)容，進而構(gòu)建起內(nèi)容產(chǎn)品的壟斷門檻，打通影視策劃以及衍生產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈，才能做到丟掉短期燒錢的策略而不驚慌失措。